Gleichwertig ist keine Meinung

Nicht dieselbe Tätigkeit, sondern dieselbe Wertigkeit. Eine Schichtleiterin und ein Teamleiter im Büro machen etwas anderes, können aber gleich viel wert sein. Die Richtlinie verlangt, das anhand objektiver Kriterien zu bestimmen, statt es zu behaupten.

Fähigkeiten, Belastungen, Verantwortung und Arbeitsbedingungen. Diese vier nennt die Richtlinie ausdrücklich. Wie stark jedes einzelne zählt, entscheiden Sie, aber es gilt danach für jede Stelle gleich.

Ja, und Sie fangen nicht bei null an. Vierzehn Unterkriterien sind mitgeliefert, jedes mit Stufen und einem Gewicht. Wie sie gewichtet sind, ist selbst eine Entscheidung gegen Voreingenommenheit: Verantwortung für Menschen wiegt fast doppelt so viel wie Verantwortung für Finanzmittel, geistige und psychosoziale Belastung zusammen mehr als das Dreifache der körperlichen, und körperliche Fertigkeiten sind ab Werk ausgeschaltet, weil sie sonst dieselbe Sache zweimal zählen. Sie können die Gewichte ändern und eigene Unterkriterien ergänzen. Bedingung ist nur, dass ein Unterkriterium sachlich mit der Arbeit zu tun hat und geschlechtsneutral formuliert ist. Merkmale, die typischerweise ein Geschlecht bevorzugen, etwa körperliche Kraft ohne Bezug zur Tätigkeit oder ununterbrochene Betriebszugehörigkeit, gehören nicht hinein.

Nein. Wir geben den Rahmen wieder, den die Richtlinie vorschreibt, das Modell bauen Sie. Sie bestimmen die Gewichtung der vier Kriterien, Ihre eigenen Sub-Kriterien und die Zahl der Vergleichsgruppen. Wir schlagen jeweils etwas vor, das zu Ihrer Belegschaft passt, und Sie ändern es, solange es objektiv und geschlechtsneutral bleibt.

Ja, aber nicht von Hand aus dem Nichts. Sie bewerten einmal je Stelle, nicht je Person, und wer viele ähnliche Stellen hat, arbeitet mit Vorlagen. Danach ordnet das System die Stellen anhand ihrer Punktzahl den Vergleichsgruppen zu.

Die Änderung wird protokolliert, mit Zeitpunkt und Person. Eine Stellenbewertung ist eine Entscheidung, die Sie Jahre später erklären können müssen, und dafür braucht es die Historie und nicht nur den heutigen Stand.

Das entscheiden Sie. Zu wenige Gruppen werfen Ungleiches zusammen, zu viele machen jede Gruppe zu klein für eine Auswertung. Wir schlagen eine Zahl vor, die zu Ihrer Belegschaft passt, Sie legen die endgültige Zahl fest.